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合资公司组织召开经营分析会及项目推进会
3月10日下午,合资公司组织召开经营分析会及项目推进会,公司董事长黄科宏、总裁潘南达、副总裁肖源、首席财务官周汉城出席会议。
会议听取了公司经营分析、项目建设、安全生产、财务管理等有关工作汇报,并逐一进行了分析及点评。会议要求:一是要主动担当,以园区成立十周年、公司成立八周年为契机,积极转变工作思路,根据公司二期规划,研究组织机构变革,提质增效抓好全年各项工作。二是要主动作为,加强与管委会相关部门的对接,协调解决项目融资、土地批复及资金运转等问题。三是要主动出击,围绕公司经营目标,不断开拓供应链等新的业务领域,优化经营管理模式,向管理要效益。四是要提高执行力,加强对子公司的监督管理及绩效考核,做好业务协同,堵塞管理漏洞。五是要改变作风,强化子公司营运成本的管控,快速梳理解决项目回款、应收账款催收等问题,确保增收节支。六是严格年度预算管控,抓紧预算执行考核,优化管理流程,健全公司规章制度。
合资公司各部门、子公司负责人参加会议。