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【身边的榜样】系列报道一：当好园林绿化“美容师”，为片区发展注入“绿色动力”
他，带领全体员工攻坚克难，关键时刻敢于担当作为。
他，始终保持爱岗敬业精神，潜心精研提升工作效率。
他，主动对标学习先进经验，助推绿化养护事业发展。
2022年，在他的带领下，园林公司实现营业收入7138万元，净利润994万元，分别完成了园林公司年度预算目标的93%及111%。利润额占合资公司所有盈利子公司净利润总额的52.74%。
他，就是中马合资公司2022年度先进工作者--梁继胜。
梁继胜
一、主动担当作为，拓展业务领域。
2022年初，自贸区钦州港片区受疫情防控影响，园林公司部分员工被封控在家里，无法正常开展工作，导致第一、二季度园林绿化工程施工进度严重滞后。面对如此严峻的形势，作为园林公司总经理的梁继胜看在眼里，急在心上，他迅速召集管理人员召开工作专题会议，研讨解决办法及措施，及时调整优化项目工程施工方案；并多次带领团队深入施工现场进行调研，调集各班组的有限力量，争分夺秒抢工期、加班加点赶进度，经过不懈努力，各项目工程得到了有序推进。
梁继胜组织召开工作专题会议。
同时，梁继胜坚信业绩是干出来，唯有拼搏实干、踏实笃行，才能干出真业绩。他以合资公司业务转型发展为契机，把绿化养护项目作为园林公司业务转型的突破口，主动担当作为，不断拓展园林公司经营业务。2022年，他带领团队加强与钦州港片区各企业对接联系，先后承接了绿化移植项目19个，增加了营业收入213万元，为园林公司完成全年经营目标奠定了良好的基础。
梁继胜深入一线指导园林养护工作。
二、强化管理效能，提高养护质量。
为加强园林公司精细化管理，提高园林绿化养护质量及工作效率，梁继胜经常深入项目施工一线调研了解养护过程中所遇到的各种问题，在施工现场与公司技术人员共同探讨不同时节、不同绿植的种养方案和等。当他了解到人工修剪绿化效率较低、且存在修剪参差不齐的情况后，他通过探索园林绿化养护智能化、机械化作业新模式，对现有园林养护工作进行评估，并考察了同行工作开展的情况，结合园林工作实际，提出了采用机械自动化代替人工绿化修剪的工作模式。在他的推动下，园林公司引进了自走式多功能修剪机4台，有效地提高了机械化作业效率和养护质量，修剪效果更为平顺、美观。
同时，梁继胜还主动对接自贸区钦州港片区管委会有关部门，听取了有关部门人员提出的意见和建议，认真抓好园林绿化工作的落实、改进，推动园林绿化工作提质增效。在2022年钦州港片区的养护考核中，园林公司累计7个月获得优秀等次的好成绩，养护工作赢得了钦州港片区管委会的认可。
引进自走式多功能修剪机。
三、加强学习培训，提升业务能力。
在合资公司业务转型升级的关键期，为打破园林绿化业务发展瓶颈,梁继胜多次邀请设计院及园林相关单位的专家到园区管养现场进行调研指导，主动对标学习园林绿化养护知识和经验，将学到的知识运用到实际工作中去，并对土壤进行试点改良，还制定了自贸区钦州港片区道路绿化景观改造提升方案，为钦州港片区道路绿化景观改造工程打下了扎实基础。
邀请桂林园林规划设计院、桂林市林业局专家到园区指导园林绿化工作。